3月25日、27日，城投公司分別于奉發(fā)古華庭、奉發(fā)鳴谷中心項(xiàng)目召開(kāi)招商推進(jìn)會(huì)。會(huì)議旨在總結(jié)階段性成果，剖析存在問(wèn)題并提出可行性建議，明確下一階段攻堅(jiān)方向，全力吹響年度招商沖鋒號(hào)角。

公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理曹輝指出公司全體上下要充分發(fā)揚(yáng)“四千”精神，緊緊圍繞奉發(fā)古華庭、奉發(fā)鳴谷中心招商奪旗戰(zhàn)，奉發(fā)·云邸、奉交新邸政策性去庫(kù)存突圍戰(zhàn)，奉發(fā)云境·PRO、云境三期市場(chǎng)化去庫(kù)存攻堅(jiān)戰(zhàn)三大核心戰(zhàn)役，打開(kāi)從“建設(shè)者”向“投資運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)型發(fā)展的全新局面，奮力實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展新跨越。并提出：1.要有“思維轉(zhuǎn)變、全員招商”意識(shí)。要凝聚全體合力、徹底轉(zhuǎn)變思維，不斷錘煉“盯”的精神、“搶”的勁頭、“拼”的姿態(tài)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，形成全員參與、齊抓共管的招商工作新格局。2.要堅(jiān)持“責(zé)任明”與“機(jī)制暢”并舉。要持續(xù)做好規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，完善合同機(jī)制，確保權(quán)責(zé)清晰；壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，分管領(lǐng)導(dǎo)每月須赴現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)；健全完善物業(yè)、裝修機(jī)制，制定專(zhuān)項(xiàng)空鋪招商進(jìn)度表，實(shí)行臺(tái)賬式管理、清單化推進(jìn)。3.要打好公司年度招商奪旗戰(zhàn)。奉發(fā)古華庭、奉發(fā)鳴谷中心招商運(yùn)營(yíng)是公司年度核心經(jīng)營(yíng)任務(wù)，要以核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為導(dǎo)向，沖刺階段性去化目標(biāo)，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，快速盤(pán)活商業(yè)空間，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目影響力、傳播力和競(jìng)爭(zhēng)力。

曹輝帶隊(duì)實(shí)地巡查奉發(fā)古華庭與奉發(fā)鳴谷中心項(xiàng)目空間布局、配套設(shè)施現(xiàn)狀、在營(yíng)商戶經(jīng)營(yíng)等情況。奉發(fā)古華庭項(xiàng)目負(fù)責(zé)人何子翀，奉發(fā)鳴谷中心運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人張遲嘯、招商負(fù)責(zé)人鮑衛(wèi)剛分別就各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、出租率、招商目標(biāo)及達(dá)成情況等方面進(jìn)行匯報(bào)，并提出后續(xù)招商規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)推進(jìn)、對(duì)外宣推等工作計(jì)劃和改進(jìn)方法。 與會(huì)人員圍繞招商目標(biāo)、業(yè)態(tài)規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)管理、優(yōu)化提升等關(guān)鍵工作展開(kāi)深入研討。

此次招商推進(jìn)會(huì)的召開(kāi)，進(jìn)一步解決各項(xiàng)目存在的難點(diǎn)疑點(diǎn)，明確攻堅(jiān)方向、工作計(jì)劃和年度目標(biāo)。下一步，城投公司將緊盯目標(biāo)、搶抓進(jìn)度、狠抓落實(shí)，將部署轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，全速推進(jìn)招商落地與運(yùn)營(yíng)提升工作，以更豐富的業(yè)態(tài)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更嚴(yán)格的制度，打好公司招商奪旗戰(zhàn)。